TPWallet商业计划：瞄准亚洲年轻用户，制定季度增长目标

条理清晰、内容详实的一份商业计划，务实可行的目标设定，是于竞争异常激烈的数字钱包市场，TPWallet站稳脚跟并使之实现持续发展的坚实基石，这份商业计划不只是融资过程所需的一份文档，更是整个团队日常行动共同遵循按之稳步朝着既定目标前行的路线图 。

我们用心谋划的商业规划，首先精确明晰了市场切入要点，聚焦于面向亚洲新兴市场中年轻用户群体TPWallet的商业计划与目标设定，为他们供给具备低门槛特质且有着高安全性保障的多链资产管理服务。该商业规划的关键在于搭建“钱包即入口”的生态系统，凭借简洁易懂的交易功能以及内置的 DApp 探索路径，将流量顺利转变为可持续的收入来源，这些收入主要源于交易手续费以及生态合作所产生的收益。

在目标设定这块儿，我们采用的是按季度滚动的OKR体系，比如说，在当下这个季度，关键结果也就是KR被清晰确定为新增十万个有效地址，与此同时，还得把用户平均资产留存率提高十五个百分点，并且，每一个KR都和特定团队有所关联，其中市场部的任务是负责开展拉新活动，产品技术团队则专心致力于进行留存功能的优化，通过这样的方式来保证目标能够被精确衡量以及可以展开有效追踪。

显著体现计划价值的是执行与迭代这两个关键环节，我们以每周为周期同步核心数据TPWallet商业计划：瞄准亚洲年轻用户，制定季度增长目标，又每月进行一次OKR进度的复盘，市场反馈曾对我们起到推动作用，这使得促使了我们快捷地增添了对某个新兴公链的支持，而这带给了带来了出乎预料的用户增长，商业计划不是一成不变的静态文档，它得按照市场情况灵活地予以调整 。

究竟你是不是也正针对你的项目去制订商业计划？处在目标设定以及执行进程里，遇上了哪些确切的挑战？欢迎于评论区去分享你的经验或者困惑。